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擼起袖子加油干 齊心協(xié)力渡難關(guān)

時間:2024-02-20   訪問量:1560

擼起袖子加油干   齊心協(xié)力渡難關(guān)

 

集團公司隆重召開2024年工作動員會議

 

 

2024年2月18日上午,集團公司四樓會議室座無虛席,這里正在召開2024年工作動員會。

會議由集團公司總經(jīng)理柏柳同志主持,董事長劉少敏作動員講話。

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工作動員會議會場

 

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董事長劉少敏作動員講話

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總經(jīng)理柏柳主持工作動員會議

 

動員會上,六安城豪公司、銅普建筑公司、黃山城暉公司、滁州城瀾公司、城鄉(xiāng)物業(yè)公司、捷騰商貿(mào)公司、金瀾灣二期項目部、三產(chǎn)公司、財務(wù)審計部、資產(chǎn)運營部、市場營銷部、綜合辦公室等單位和部門負責(zé)人先后發(fā)言,他們總結(jié)了過去一年來所取得的成績,分析了不足,提出了2024年奮斗目標。

柏柳總經(jīng)理對每位發(fā)言,進行了點評。

會上,董事長劉少敏與下屬各公司、總部各部門負責(zé)人簽訂了《2024年度目標任務(wù)責(zé)任書》。

最后,董事長劉少敏作動員講話。

劉少敏認為,過去的一年,是一個極不平凡的一年,是房地行業(yè)步入低谷的一年。在房地產(chǎn)市場異常惡劣的環(huán)境下,我們逆勢而上,毅然決然地開發(fā)金瀾灣二期項目,這里需要多大勇氣,也需要大家付出艱辛汗水和努力。

房地產(chǎn)要走專業(yè)化、精細化、高品質(zhì)化發(fā)展道路,以滿足廣大業(yè)主不斷增長的各種需求。一個地段好、房型號、品質(zhì)高、物業(yè)服務(wù)到位這么一個綜合體,來的如此之快。只有鉚足干勁,走專業(yè)化、精細化發(fā)展道路,才能適應(yīng)新的市場。

劉少敏強調(diào),項目建設(shè)和銷售工作,仍然是2024年重點工作。

金瀾灣二期項目,要在2024年12月31日具備全部竣工條件,5月底中心景觀、秀水河改造、共享果園都要實現(xiàn)實景展示。務(wù)必按照這個時間節(jié)點,倒排工期,將月計劃、周計劃,執(zhí)行到位。

金鼎學(xué)府項目,今年重點是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建設(shè)進度,加快銷售。要加大招商力度,沿街商業(yè)網(wǎng)點要盤活,商業(yè)氛圍要形成。必須在十月一日國慶節(jié)前,整個商業(yè)網(wǎng)點開張對外經(jīng)營。

城瀾公司,重點是銷售、去化工作。加大銷售力度,加快資金回籠。完成商業(yè)網(wǎng)點改造并順利招租,形成商業(yè)氛圍。

城暉公司,重點是銷售、去化工作。盤活所有存量資產(chǎn)(含祁紅花苑),盡快掃尾、凈盤。

阜陽物華,要在盤活存量資產(chǎn)上下功夫,盡快清盤。開源節(jié)流,提高市場運營效益。

銅普公司,重點是按照集團公司提出的“四高一低一優(yōu)”要求,強化內(nèi)部管理與成本管控,以“嚴”字當(dāng)頭,嚴格執(zhí)行各項工作計劃,服從大局,搶占先機,實現(xiàn)“走出去”新跨越。

物業(yè)公司,好品質(zhì),配套好物業(yè)。要補短板、找差距、強管理、促提升,在提高服務(wù)品質(zhì)和增值服務(wù)上下功夫,滿足廣大業(yè)主不斷增長的需求。

資產(chǎn)運營部,要克服人手少、經(jīng)濟形勢下滑等不利因素,加強營銷工作,探索新的運營模式,切實盤活大量的存量資產(chǎn)。

捷騰公司,確保金瀾灣二期項目材料供應(yīng)及時。要發(fā)揮集成優(yōu)勢,貨比三家,嚴把材料計劃、采購、供應(yīng)關(guān),嚴格執(zhí)行相關(guān)流程,建立健全材料價格體系和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作聯(lián)盟,在質(zhì)量、價格、數(shù)量上掌控好。

財務(wù)審計部,要克服人少、事務(wù)多等不利因素,積極參與各個項目的成本核算。千方百計降低融資成本,如轉(zhuǎn)貸降息,擠入項目“白名單”等。

市場營銷部,加大對項目的認知程度,對營銷人員進行綜合培訓(xùn),不僅讓銷售人員熟知項目情況及特色而且知道成本。三月份拿出具體銷售方案。

劉少敏要求,公司上下要認清目前更嚴峻、更艱巨市場形勢,早準備,早謀劃,早安排,這是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。

要增強責(zé)任感,你把公司當(dāng)家,公司才能把你當(dāng)家人,要自覺履行好自己的崗位職責(zé),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

要加強學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜多變的市場形勢,只有不斷加強學(xué)習(xí),提升工作能力和水平,才能適應(yīng)變化的形勢,員工才有更大的舞臺,企業(yè)才能立于不敗之地。要干中學(xué),學(xué)中干,在項目建設(shè)和經(jīng)營管理中大顯身手,建功立業(yè)。

要提高執(zhí)行力。任何制度和決策都是靠人去執(zhí)行的,只有不折不扣、腳踏實地去執(zhí)行,計劃才能落地,目標才能實現(xiàn)。公司的規(guī)章制度,就是企業(yè)的法規(guī),我們要以此為準繩,自覺遵守,并形成良好的職業(yè)習(xí)慣,而不能將制度束之高閣。

集團公司財務(wù)總監(jiān)錢阿香、副總經(jīng)理吳小令等領(lǐng)導(dǎo)參加動員大會。

 

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劉少敏與六安城豪公司簽訂目標任務(wù)責(zé)任書

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劉少敏與滁州城瀾公司簽訂目標任務(wù)責(zé)任書

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劉少敏與黃山城暉公司簽訂目標任務(wù)責(zé)任書

 

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劉少敏與市場營銷部簽訂目標任務(wù)責(zé)任書

 

 

 

 


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